vandijk

Komplexe Aufgabenstellungen, zu denen SMETAN engineeringeinen Beitrag leisten kann, sind:

	Interims-Executive-Management von Unternehmensgruppen oder Einzelunternehmen
	Konsolidierung des Foot-Prints und des Produkt-Portfolios
	Kontinuierliche Verbesserung und Re-Engineering von Fertigungsprozessen und Wertschöpfungsketten
	Step-Change Projekte in der Produkt- und Prozessentwicklung
	Großinvestitionen, insbesondere Green-Field Investments
	Neuanläufe von signifikanter Größenordnung
	Restrukturierungen von Unternehmen und Unternehmensteilen
	Divestments von Unternehmen und Unternehmensteilen
	Schließung und Verlagerung von Werken und Werksteilen
	Akquisition und Integration von neuen Unternehmen

 

 

„In meiner Zeit als Manager in der Automobilzulieferindustrie habe ich außergewöhnliche, komplexe Aufgabenstellungen den besten Führungskräften mit langer Berufserfahrung übertragen, die für diese Aufgaben weitgehend freigestellt wurden.

Durch ihre Fach- und Führungskompetenz gelang es diesen Managern, die intern und extern beteiligten Akteure an dieser Aufgabe effizient und zielgerichtet auszurichten und dabei Gefahren und Risiken so rechtzeitig zu erkennen, dass Maßnahmen wirken konnten.

Und ihr aus der persönlichen Erfolgsbilanz gezogener Realitätsinn besiegte reines Wunschdenken! Durch diese strukturierte Trennung von Tagesgeschäft und Projektarbeit gewann die gesamte Organisation deutlich an Dynamik und Effektivität!

 

Ähnlich einem Bergführer mussten auch diese Manager bestimmte Routen bereits mehrfach selbst gegangen sein, bevor sie andere auf ihnen sicher führen konnten. Es war gerade deren Selbstsicherheit, die das Vertrauen in ein Vorhaben stärkte und die Teams stabilisierte.

In kritischen Passagen ist ein ganz besonderes Maß an Professionalität und Ausdauer gefragt, das nur aus eigener Erfahrung entstehen kann. Der echte Profi überlässt nichts dem Zufall und weiß, wann er 'einen Haken mehr' zu setzen hat, bevor er riskiert 'ins lange Seil zu fallen'."